{"id":598,"date":"2022-08-26T19:07:57","date_gmt":"2022-08-26T17:07:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/?p=598"},"modified":"2022-08-26T21:07:27","modified_gmt":"2022-08-26T19:07:27","slug":"2019-2021-plan-strategique-des-armees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/index.php\/2022\/08\/26\/2019-2021-plan-strategique-des-armees\/","title":{"rendered":"2019-2021 – Plan strat\u00e9gique des arm\u00e9es"},"content":{"rendered":"\n

Version pdf du document.<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

MISSION
\u00ab\u2009Notre raison d\u2019\u00eatre\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n

VISION
\u00ab\u2009Ce que nous voulons \u00eatre\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n

PLAN STRAT\u00c9GIQUE
\u00ab\u2009Ce que nous devons faire pour y parvenir\u2009\u00bb<\/p>\n\n\n\n

PR\u00c9AMBULE<\/p>\n\n\n\n

La vision strat\u00e9gique \u00ab Pour une singularit\u00e9 posi- tive \u00bb fixe mon ambition pour les arm\u00e9es que je veux puissantes, inspirantes et fortes dans leur mode de pens\u00e9e, fluides dans leur fonctionne- ment et dot\u00e9es de capacit\u00e9s de combat les plus modernes.<\/p>\n\n\n\n

Cette ambition s\u2019inscrit dans le cadre du projet port\u00e9 par la ministre des arm\u00e9es. Elle b\u00e9n\u00e9ficie de l\u2019effort consacr\u00e9 par la Loi de programmation mili- taire 2019-2025 qui donne aux arm\u00e9es les moyens de corriger leurs fragilit\u00e9s, de se moderniser et de consolider les r\u00e9formes.<\/p>\n\n\n\n

Pour donner \u00e0 cette vision une traduction concr\u00e8te, rapide et pertinente, je sais pouvoir compter sur la mobilisation active de l\u2019ensemble du personnel mi- litaire et civil des arm\u00e9es, des directions et des ser- vices plac\u00e9s sous mon autorit\u00e9 et sur l\u2019appui des di- rections du SGA et de la DGA.<\/p>\n\n\n\n

Pour \u00eatre pleinement acteur de cette dynamique de changement, chacun doit avoir une connaissance fine des grands objectifs \u00e0 atteindre. Tel est l\u2019objet de ce plan strat\u00e9gique, v\u00e9ritable guide pour l\u2019action pour la p\u00e9riode 2019-2021. Les objectifs d\u00e9taill\u00e9s et les feuilles de route de mise en \u0153uvre de ce plan seront pr\u00e9cis\u00e9s dans le cadre de l\u2019ordre aux arm\u00e9es, directions et services.<\/p>\n\n\n\n

ORDRE AUX ARM\u00c9ES, DIRECTIONS ET SERVICES<\/p>\n\n\n\n

Ces trois ann\u00e9es sont, en effet, d\u00e9terminantes pour la r\u00e9paration de nos arm\u00e9es et la pr\u00e9paration de l\u2019actuali- sation de la loi de programmation militaire. Elles doivent permettre de cr\u00e9er collectivement les conditions d\u2019un emploi optimis\u00e9 des ressources par la recherche d\u2019un nouvel \u00e9quilibre respectueux des principes qui garan- tissent l\u2019efficacit\u00e9 des arm\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Tous nos travaux devront \u00eatre abord\u00e9s avec le triple souci de l\u2019affirmation de la singularit\u00e9 des arm\u00e9es, de la recherche de la performance et de la promotion de la subsidiarit\u00e9. La finalit\u00e9 reste inchang\u00e9e : permettre \u00e0 la France de peser, tenir son rang et d\u00e9fendre ses int\u00e9r\u00eats par l\u2019excellence op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9n\u00e9ral d\u2019arm\u00e9e Fran\u00e7ois Lecointre
Chef d\u2019\u00e9tat-major des arm\u00e9es<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif du plan strat\u00e9gique est de pr\u00e9parer les arm\u00e9es aux d\u00e9fis de demain et de cr\u00e9er les conditions d\u2019un emploi optimis\u00e9 des ressources allou\u00e9es \u00e0 la d\u00e9fense. Il s\u2019agit d\u2019\u00eatre en mesure, \u00e0 l\u2019horizon 2025, de d\u00e9velopper \u00ab des arm\u00e9es puissantes, agiles et connect\u00e9es \u00bb telles que d\u00e9crites dans la Vision strat\u00e9gique du CEMA.<\/p>\n\n\n\n

Trois lignes de force ont \u00e9t\u00e9 retenues qui s\u2019inscrivent dans les domaines de responsabilit\u00e9 des sous-chefs d\u2019\u00e9tat-major :<\/p>\n\n\n\n

\u2022 un 1er axe pour garantir l\u2019efficacit\u00e9 en op\u00e9rations et gagner aujourd\u2019hui ;
\u2022 un 2e axe pour renforcer les arm\u00e9es et gagner demain ;
\u2022 un 3e axe pour assurer la performance globale et gagner ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Certaines probl\u00e9matiques sont communes \u00e0 ces trois axes d\u2019effort. Elles donneront lieu, dans un souci de coh\u00e9rence, \u00e0 des strat\u00e9gies transverses qui seront annex\u00e9es au PSA : une strat\u00e9gie RH, une strat\u00e9gie RIM et une strat\u00e9gie inno- vation. L\u2019ex\u00e9cution de ce plan sera appuy\u00e9e par un plan de rayonnement et de communication.<\/p>\n\n\n\n

\u20091. Garantir l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle\u2009-\u2009Gagner aujourd\u2019hui<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Un dispositif ajust\u00e9 en permanence<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9silience de la Nation repose sur la combinaison des cinq fonctions strat\u00e9giques. En permanence, les arm\u00e9es portent la dissuasion et les missions de protection et de sauvegarde. En parall\u00e8le, elles sont engag\u00e9es en op\u00e9ration sur et hors du territoire national.<\/p>\n\n\n\n

Les capacit\u00e9s de renseignement des arm\u00e9es, en compl\u00e9ment de celles des services sp\u00e9cialis\u00e9s, contribuent \u00e0 pr\u00e9server notre libert\u00e9 d\u2019appr\u00e9ciation, de d\u00e9cision et d\u2019action sur tous les th\u00e9\u00e2tres. Les travaux annuels du GAS \u2013 groupe d\u2019antici- pation strat\u00e9gique \u2013 analysent les menaces et leurs \u00e9volutions \u00e0 deux ans. Ils conduisent \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies militaires op\u00e9rationnelles (SMO) selon une logique de d\u00e9coupage g\u00e9ographique. Ces strat\u00e9gies permettent de pr\u00e9parer les d\u00e9cisions prises en conseil de d\u00e9fense en mati\u00e8re d\u2019engagement. Au c\u0153ur de ces strat\u00e9gies, il y a l\u2019aptitude \u00e0 diff\u00e9rencier et \u00e0 ciseler en permanence les dispositifs d\u00e9ploy\u00e9s pour r\u00e9pondre au juste besoin op\u00e9rationnel et \u00e0 nos ambitions en mati\u00e8re d\u2019influence.<\/p>\n\n\n\n

Les revues de th\u00e9\u00e2tre, mises \u00e0 jour annuellement, permettent de s\u2019assurer que le d\u00e9ploiement militaire r\u00e9pond aux objectifs strat\u00e9giques et diplomatiques. Elles facilitent la mise en \u0153uvre de l\u2019approche globale et notamment la coop\u00e9ration intermi- nist\u00e9rielle indispensable, notamment lors de la phase de stabilisation.<\/p>\n\n\n\n

Le renforcement et la valorisation du dispositif des forces de pr\u00e9sence et de souverainet\u00e9 offrent \u00e0 la France une capacit\u00e9 d\u2019influence, d\u2019autonomie, d\u2019appr\u00e9ciation de situation et d\u2019action dans les zones d\u2019int\u00e9r\u00eat strat\u00e9giques. El\u00e9ment essentiel de la pr\u00e9vention, ce r\u00e9seau a vocation \u00e0 s\u2019ouvrir aux Europ\u00e9ens.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Des arm\u00e9es robustes, r\u00e9silientes, entra\u00een\u00e9es<\/p>\n\n\n\n

Parce qu\u2019elles sont l\u2019ultima ratio et que la survie m\u00eame de la Nation d\u00e9pend de leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9sister et \u00e0 agir en situation de chaos, les arm\u00e9es doivent \u00eatre suffisamment robustes pour absorber le choc inh\u00e9rent \u00e0 tout type de confrontation arm\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Les conflictualit\u00e9s actuelles et futures requi\u00e8rent une capacit\u00e9 \u00e0 agir jusqu\u2019en haut du spectre, \u00e0 investir les nouveaux es- paces (cyber, espace) et \u00e0 prendre en compte les nouveaux enjeux (\u00e9nergie, lutte informationnelle).<\/p>\n\n\n\n

L\u2019EMA proposera un r\u00e9f\u00e9rentiel de pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle sur les domaines interarm\u00e9es pour une mise en place en 2019, avec pour objectif d\u2019adapter l\u2019offre au juste besoin.<\/p>\n\n\n\n

Compte tenu de l\u2019exigence de l\u2019objectif poursuivi, les principes de priorisation et de mutualisation doivent encadrer la pr\u00e9- paration op\u00e9rationnelle interarm\u00e9es en vue d\u2019une combinaison efficace des effets en op\u00e9ration. De m\u00eame, l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 avec les forces alli\u00e9es et partenaires concourt directement \u00e0 la r\u00e9silience des arm\u00e9es et \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la France au sein de nos alliances strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Un maintien en condition op\u00e9rationnelle (MCO) efficace<\/p>\n\n\n\n

Les op\u00e9rations conduites par les arm\u00e9es sont tr\u00e8s \u00e9prouvantes pour les \u00e9quipements. Elles exigent un MCO toujours plus efficace pour assurer la disponibilit\u00e9, l\u2019activit\u00e9 et la pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle des forces tout en ma\u00eetrisant les co\u00fbts de maintenance.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs chantiers ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s pour r\u00e9pondre \u00e0 cet objectif ambitieux. Ils visent \u00e0 relier entre eux l\u2019entretien, la r\u00e9paration et la logistique. L\u2019EMA devra continuer \u00e0 piloter cette transformation essentielle au maintien de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle, en vue d\u2019atteindre les objectifs fix\u00e9s, notam- ment en mati\u00e8re de disponibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il conviendra toutefois de veiller \u00e0 ce que le transfert \u00e0 l\u2019industrie d\u2019une partie des responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de MCO soit s\u00e9curis\u00e9 par un niveau d\u2019exigence raisonnable et par un contr\u00f4le efficace. Les contraintes de nature op\u00e9rationnelle justifient la conservation de certaines comp\u00e9tences-socle en interne et appellent un juste \u00e9quilibre entre capacit\u00e9s \u00e9tatiques et in- dustrielles pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble des enjeux.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Une logistique r\u00e9active<\/p>\n\n\n\n

Les op\u00e9rations doivent pouvoir compter sur une cha\u00eene logistique capable d\u2019\u00e9valuer les besoins, d\u2019assurer une gestion adapt\u00e9e des stocks et de leur positionnement pour r\u00e9duire et garantir les temps de livraison et de recompl\u00e8tement.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9novation de la cha\u00eene logistique doit \u00eatre avant tout pens\u00e9e afin de garantir la capacit\u00e9 des arm\u00e9es \u00e0 continuer \u00e0 op\u00e9rer
en situation hautement d\u00e9grad\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019analyse des enjeux de soutenabilit\u00e9 des capacit\u00e9s et des engagements doit mobiliser l\u2019ensemble des acteurs du minist\u00e8re. L\u2019EMA, porteur des contrats op\u00e9rationnels, doit animer ce processus, en amont du cycle des d\u00e9cisions minist\u00e9rielles.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Un r\u00e9seau d\u2019alliances et de partenariats valoris\u00e9<\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9pondre aux enjeux de comp\u00e9tition strat\u00e9gique et \u00e0 une instabilit\u00e9 persistante g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par des d\u00e9s\u00e9quilibres durables, un r\u00e9seau d\u2019alliance et de partenariats est indispensable.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Union Europ\u00e9enne offre un cadre privil\u00e9gi\u00e9 pour b\u00e2tir une v\u00e9ritable autono- mie strat\u00e9gique. L\u2019Alliance continue d\u2019assurer la d\u00e9fense collective autour du lien transatlantique. Quel que soit le cadre, les arm\u00e9es fran\u00e7aises, gr\u00e2ce \u00e0 leur mod\u00e8le complet, concourent de mani\u00e8re d\u00e9cisive \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 collective.<\/p>\n\n\n\n

En parall\u00e8le, la mise sur pied de coalitions ad hoc sur un spectre \u00e9tendu de th\u00e9\u00e2tres et de missions renforce l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9- rationnelle des Europ\u00e9ens et favorise l\u2019essor d\u2019une culture strat\u00e9gique partag\u00e9e. L\u2019initiative europ\u00e9enne d\u2019intervention (IEI) sera arriv\u00e9e \u00e0 maturit\u00e9 fin 2019 et la force exp\u00e9ditionnaire conjointe franco-britannique (CJEF) sera d\u00e9clar\u00e9e op\u00e9rationnelle en 2020.<\/p>\n\n\n\n

Les arm\u00e9es doivent continuer de d\u00e9velopper, de valoriser et de diversifier leur r\u00e9seau d\u2019alliance avec des partenaires respon- sables, volontaires et capables en Europe et au-del\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Les alliances et les partenariats d\u00e9multiplient l\u2019efficacit\u00e9 strat\u00e9gique. Ces actions font l\u2019objet d\u2019une strat\u00e9gie RIM, pr\u00e9sent\u00e9e
en annexe.<\/p>\n\n\n\n

Les alliances et les partenariats d\u00e9multiplient l\u2019efficacit\u00e9 strat\u00e9gique. Les arm\u00e9es doivent continuer de d\u00e9velopper, de valoriser et de diversifier leur r\u00e9seau d\u2019alliance avec des partenaires responsables, volontaires et capables en Europe et au-del\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

\u20092. D\u00e9velopper les arm\u00e9es de demain\u2009-\u2009Gagner demain<\/p>\n\n\n\n

Les arm\u00e9es fran\u00e7aises ont la responsabilit\u00e9 d\u2019anticiper les \u00e9volutions du contexte g\u00e9ostrat\u00e9gique et soci\u00e9tal pour \u00eatre pr\u00eates \u00e0 agir dans leur environnement futur. Ce travail veillera \u00e0 respecter la coh\u00e9rence du mod\u00e8le qui fait sa r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Une anticipation dans tous les domaines<\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9finition des besoins de demain passe par la r\u00e9flexion prospective dans tous les domaines pour identifier les menaces,
les risques, les contraintes et les opportunit\u00e9s du futur.<\/p>\n\n\n\n

En compl\u00e9ment des analyses prospectives produites par la DGRIS, les travaux du GOSM \u2013 groupe d\u2019orientation de la strat\u00e9- gie militaire \u2013 proposent des orientations de long terme permettant notamment d\u2019anticiper et de d\u00e9velopper des capacit\u00e9s \u00e0 l\u2019horizon 2035. Le fruit de ces travaux doit \u00eatre mieux partag\u00e9 pour favoriser la convergence d\u2019analyse des int\u00e9r\u00eats de s\u00e9curit\u00e9 en Europe et la construction d\u2019une culture strat\u00e9gique commune.<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit de promouvoir une dynamique d\u2019exploration \u00e0 travers la d\u00e9finition d\u2019une v\u00e9ritable strat\u00e9gie d\u2019innovation qui sou- tienne la mont\u00e9e en puissance de l\u2019AID \u2013 Agence de l\u2019Innovation de D\u00e9fense \u2013 en lien avec la DGA. L\u2019ensemble de ces initia- tives devra s\u2019inscrire dans le cadre plus large de la coop\u00e9ration europ\u00e9enne et internationale.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Des \u00e9quipements modernes, robustes et interop\u00e9rables<\/p>\n\n\n\n

En \u00e9troite coop\u00e9ration avec les arm\u00e9es et en liaison permanente avec la DGA, l\u2019EMA prio- rise les besoins nouveaux. Il s\u2019agit \u00e9galement de dessiner le futur, \u00e0 travers plusieurs grands programmes d\u2019armement structurants (SCAF, MGCS, PA NG\u2026). \u00c0 cet effet, l\u2019EMA et les \u00e9tats-majors d\u2019arm\u00e9e veilleront, avec la DGA, \u00e0 la mise en \u0153uvre effective et ra- pide des mesures d\u00e9cid\u00e9es dans le cadre du chantier de modernisation des m\u00e9thodes de conduite des op\u00e9rations d\u2019investissement du Minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Certains de ces programmes seront men\u00e9s en coop\u00e9ration avec nos alli\u00e9s europ\u00e9ens, gr\u00e2ce au cadre offert par la coop\u00e9ration structur\u00e9e permanente (CSP). Les \u00e9quipements du futur devront prendre en compte les technologies \u00e9mergentes et les capacit\u00e9s dites de rupture (intelligence artificielle, communication quantique, hyperv\u00e9locit\u00e9, furtivit\u00e9, com- bat collaboratif\u2026) tout en ma\u00eetrisant les co\u00fbts de pr\u00e9paration, de r\u00e9alisation et d\u2019utilisation.<\/p>\n\n\n\n

Une attention particuli\u00e8re devra \u00eatre port\u00e9e \u00e0 la question de l\u2019\u00e9nergie qui est \u00e0 la fois un moyen pour faire la guerre et un enjeu au c\u0153ur de la conflictualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Une ma\u00eetrise des nouveaux espaces de confrontation<\/p>\n\n\n\n

Afin d\u2019asseoir la sup\u00e9riorit\u00e9 op\u00e9rationnelle globale des arm\u00e9es, les r\u00e9flexions doctrinales et capacitaires seront poursuivies dans tous les champs de la conflictualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019effort sera port\u00e9 sur les nouveaux espaces de confrontation avec la mise en \u0153uvre de la
r\u00e9cente doctrine de cyberd\u00e9fense et la finalisation de la doctrine traitant de l\u2019espace.<\/p>\n\n\n\n

Les nouvelles vuln\u00e9rabilit\u00e9s doivent faire l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re. Les voies pour les corriger sont diverses : durcissement des syst\u00e8mes d\u2019information et de com- munication, protection des installations, adaptation des modes d\u2019action aux actions spa- tiales malveillantes, anticipation de l\u2019utilisation potentielle des premiers applicatifs de l\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9quipements du futur devront prendre en compte les technologies \u00e9mergentes et les capacit\u00e9s dites de rupture (intelligence a r t i f i c i e ll e , c o m m un i c a t i o n q u a n t i q u e , hyperv\u00e9locit\u00e9, furtivit\u00e9, combat collaboratif\u2026).<\/p>\n\n\n\n

  1. Assurer la performance globale\u2009-\u2009Gagner ensemble<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    L\u2019augmentation des ressources oblige les arm\u00e9es. Il s\u2019agit \u2013 d\u2019ici deux ans \u2013 de cr\u00e9er les conditions d\u2019un emploi optimis\u00e9 des ressources et d\u2019\u00eatre en capacit\u00e9 de d\u00e9montrer notre performance. R\u00e9pondre \u00e0 cette exigence, c\u2019est conforter la place des arm\u00e9es au c\u0153ur de la Nation. C\u2019est \u00e9galement cr\u00e9er un nouvel \u00e9quilibre respectueux des prin- cipes qui garantissent l\u2019efficacit\u00e9 des arm\u00e9es. Cela passe notamment par une plus grande subsidiarit\u00e9 au sein des organisations et une relation de confiance avec les chefs de proximit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    \u2022 Des arm\u00e9es en phase avec la soci\u00e9t\u00e9 et la Nation<\/p>\n\n\n\n

    Avec le souci de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019exigence de \u00ab faire Nation \u00bb, les arm\u00e9es continueront d\u2019\u0153uvrer au renforcement du lien avec la
    soci\u00e9t\u00e9 civile.<\/p>\n\n\n\n

    Elles veilleront \u00e0 rapprocher la r\u00e9serve op\u00e9rationnelle des forces. Une r\u00e9flexion sur le dimensionnement et l\u2019emploi de la r\u00e9- serve op\u00e9rationnelle de premier niveau sera engag\u00e9e en vue d\u2019une d\u00e9cision en 2020. Les travaux relatifs \u00e0 la r\u00e9serve op\u00e9- rationnelle de deuxi\u00e8me niveau seront achev\u00e9s, afin de rendre cette ressource disponible en cas de d\u00e9cision d\u2019emploi. Les arm\u00e9es poursuivront l\u2019effort engag\u00e9 au profit du service militaire volontaire et du service militaire adapt\u00e9 et accompagneront la mont\u00e9e en puissance du service national universel.<\/p>\n\n\n\n

    Le renforcement du lien avec la soci\u00e9t\u00e9 civile passe par la d\u00e9couverte de la r\u00e9alit\u00e9 militaire par le plus grand nombre. La participation des arm\u00e9es au service national universel y contribuera significativement. Le rapprochement entre les \u00e9coles et l\u2019enseignement doit \u00eatre \u00e9galement encourag\u00e9 tout comme les passerelles avec la fonction publique et la haute fonction publique.<\/p>\n\n\n\n

    Une \u00e9volution harmonieuse de la mixit\u00e9 permettra de capter les talents en veillant \u00e0 assurer pour tous les m\u00eames qualit\u00e9s de carri\u00e8re et de conciliation avec la vie de famille. En compl\u00e9ment, les arm\u00e9es doivent tenir compte des aspirations et des r\u00e9alit\u00e9s sociales et soci\u00e9tales. Les \u00e9volutions sur les questions de conditions de travail doivent faire l\u2019objet d\u2019un travail juridique pr\u00e9cis destin\u00e9 \u00e0 les pr\u00e9munir contre tout risque de banalisation de l\u2019\u00e9tat de militaire.<\/p>\n\n\n\n

    \u2022 Un commandement attentif \u00e0 la condition militaire<\/p>\n\n\n\n

    Le bien-\u00eatre du soldat et de sa famille est une responsabilit\u00e9 du commandement. La condition du personnel est un facteur d\u2019attractivit\u00e9 et un gage d\u2019efficacit\u00e9. Pour prendre en compte les nouvelles contraintes de conciliation vie priv\u00e9e\/vie profes- sionnelle, une r\u00e9flexion sera men\u00e9e sur l\u2019organisation du travail individuel et collectif. Une vigilance particuli\u00e8re sera appor- t\u00e9e \u00e0 la juste r\u00e9mun\u00e9ration des comp\u00e9tences et des responsabilit\u00e9s, \u00e0 la compensation des suj\u00e9tions et \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement des hommes et des femmes qui servent au sein de l\u2019institution.<\/p>\n\n\n\n

    Il s\u2019agit, d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent, de contribuer aux travaux sur la nouvelle politique de r\u00e9mun\u00e9ration des militaires (NPRM), qui sera mise en \u0153uvre d\u00e8s 2021. Il s\u2019agit, en parall\u00e8le, de fiabiliser la r\u00e9mun\u00e9ration avec Source Solde. A plus long terme, la r\u00e9forme des retraites devra prendre en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s des arm\u00e9es et faire l\u2019objet d\u2019une communication r\u00e9guli\u00e8re et transpa- rente de nature \u00e0 pr\u00e9server la confiance.<\/p>\n\n\n\n

    Les mesures d\u2019attractivit\u00e9, de fid\u00e9lisation et d\u2019accompagnement social sont port\u00e9es par le commandement local. A ce titre, celui-ci doit b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une meilleur vision de l\u2019ensemble des dispositifs et de leviers d\u2019action renforc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    La consolidation du mod\u00e8le RH s\u2019appuie sur une strat\u00e9gie particuli\u00e8re d\u00e9clin\u00e9e en annexe.<\/p>\n\n\n\n

    La valorisation des niveaux interm\u00e9diaires concourt \u00e0 la performance de l\u2019ensemble. L\u2019objectif est de parvenir \u00e0 une plus grande proximit\u00e9 entre chef et subordonn\u00e9, entre soutenant et soutenu.<\/p>\n\n\n\n

    \u2022 Une organisation performante adapt\u00e9e \u00e0 la nature des missions<\/p>\n\n\n\n

    L\u2019organisation doit \u00eatre stabilis\u00e9e et ajust\u00e9e \u00e0 la mission des forces. Elle doit consacrer la primaut\u00e9 du commandement et tirer parti des processus vertueux mis en place dans le cadre des r\u00e9formes pr\u00e9c\u00e9dentes. Au niveau central, nos \u00e9tats-majors et directions se concentreront davantage sur les enjeux strat\u00e9giques ; leur format et leur fonctionnement seront optimis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s avoir resserr\u00e9 le dispositif des arm\u00e9es \u00e0 45 bases de d\u00e9fense (BdD) \u00e0 compter du 1er janvier 2019, la d\u00e9centralisation et la d\u00e9concentration de certains leviers vers les \u00e9chelons locaux va se poursuivre en renfor\u00e7ant notamment les pr\u00e9roga- tives des commandants de bases de d\u00e9fense et des commandants de formation.<\/p>\n\n\n\n

    La valorisation des niveaux interm\u00e9diaires concourt \u00e0 la performance de l\u2019ensemble. L\u2019objectif est de parvenir \u00e0 une plus grande proximit\u00e9 entre chef et subordonn\u00e9, entre soutenant et soutenu. C\u2019est d\u2019ailleurs le sens des r\u00e9formes que portent les directeurs centraux des services. En parall\u00e8le, l\u2019audit de nos organisations et le d\u00e9veloppement des outils num\u00e9riques doivent avoir pour objectif premier de simplifier les proc\u00e9dures, notamment pour optimiser le fonctionnement des \u00e9tats- majors et les modalit\u00e9s de commandement des organismes interarm\u00e9es. \u00c0 ce titre, une nouvelle organisation de l\u2019\u00e9tat- major des arm\u00e9es, des services de soutien interarm\u00e9es et des \u00e9tats-majors d\u2019arm\u00e9e, ainsi que de nouveaux modes de fonc- tionnement entre ces diff\u00e9rentes entit\u00e9s seront mis en \u0153uvre \u00e0 compter de 2020, en coh\u00e9rence avec les orientations fix\u00e9es par la Ministre dans le cadre du chantier de modernisation de l\u2019administration centrale du Minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

    La qualit\u00e9 de la coop\u00e9ration des arm\u00e9es, directions et services avec leurs partenaires du SGA et de la DGA rev\u00eat une impor- tance capitale pour la r\u00e9alisation des missions des arm\u00e9es et devra faire l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re de tous, afin de renforcer l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019ensemble du Minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

    \u2022 Des processus simplifi\u00e9s<\/p>\n\n\n\n

    Nos processus de d\u00e9cision peuvent encore \u00eatre simplifi\u00e9s pour r\u00e9pondre aux imp\u00e9ratifs de r\u00e9activit\u00e9. La logique op\u00e9ra- tionnelle et le sens de la mission doivent se substituer aux logiques prestataire\/client et s\u2019imposer dans nos proc\u00e9dures interarm\u00e9es et interservices. Nos syst\u00e8mes d\u2019information sont un des leviers essentiels pour gagner en efficacit\u00e9. Une attention particuli\u00e8re devra \u00eatre port\u00e9e par la DGNUM et la DIRISI \u00e0 la simplification, la rationalisation et la fiabilisation des syst\u00e8mes par le recours \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 la transformation digitale.<\/p>\n\n\n\n

    La capacit\u00e9 \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 ma\u00eetriser les co\u00fbts est un autre levier de performance tout comme la capacit\u00e9 \u00e0 pouvoir r\u00e9orien- ter rapidement des cr\u00e9dits au sein des diff\u00e9rentes familles de d\u00e9penses ou entre elles. L\u2019\u00e9volution de l\u2019architecture budg\u00e9taire et la mise sur pied de certains outils comme le comit\u00e9 de contr\u00f4le interne des investissements doivent permettre d\u2019accro\u00eetre la performance.<\/p>\n\n\n\n

    \u2022 Des infrastructures adapt\u00e9es, r\u00e9nov\u00e9es, modernes<\/p>\n\n\n\n

    La hausse constante des budgets d\u2019infrastructure sur la dur\u00e9e de la LPM 19-25 permet de faire effort sur la qualit\u00e9 des conditions de vie et de travail, la s\u00e9curit\u00e9 et la protection des emprises, le rattrapage des retards accumul\u00e9s en termes d\u2019en- tretien, l\u2019am\u00e9lioration du soutien et l\u2019accueil des nouveaux mat\u00e9riels comme le Griffon, le MRTT ou le Barracuda.<\/p>\n\n\n\n

    PLAN STRAT\u00c9GIQUE DES ARM\u00c9ES 2019-2021 PLAN STRAT\u00c9GIQUE DES ARM\u00c9ES 2019-2021<\/p>\n\n\n\n

    Strat\u00e9gie \u00ab Ressources humaines \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Le mod\u00e8le des ressources humaines est constitutif du mod\u00e8le d\u2019arm\u00e9e. Avec lui, il doit s\u2019adapter en per- manence \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la conflictualit\u00e9, aux particularismes de milieu et aux progr\u00e8s technologiques qui font n\u00e9cessairement varier les exigences et les besoins.<\/p>\n\n\n\n

    Au c\u0153ur de ce mod\u00e8le, le r\u00f4le du commandement est central, car il garantit la pr\u00e9servation et le d\u00e9ve-
    loppement du capital humain, la performance op\u00e9rationnelle, la foi dans la mission et l\u2019\u00e9thique militaire.<\/p>\n\n\n\n

    Acteur de la d\u00e9finition du format d\u2019ensemble et de la coh\u00e9rence capacitaire des arm\u00e9es et des di- rections contribuant au contrat op\u00e9rationnel, le CEMA exprime et ajuste les besoins en ressources humaines militaires et civiles. La strat\u00e9gie \u00ab ressources humaines \u00bb du CEMA trace les perspectives d\u2019\u00e9volutions RH, dans le respect des principes qui garantissent l\u2019efficacit\u00e9 des arm\u00e9es et en parfaite coh\u00e9rence avec la politique RH du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

    Couvrant les ann\u00e9es 2019, 2020 et 2021, la strat\u00e9gie \u00ab ressources humaines \u00bb du CEMA vise \u00e0 consoli- der l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me RH par la clarification des objectifs et des attributions de chacun des acteurs plac\u00e9s sous son autorit\u00e9. Ce travail de s\u00e9curisation est d\u2019autant plus indispensable que plusieurs r\u00e9formes ma- jeures, relatives \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration des militaires, \u00e0 la fonction publique, aux retraites et \u00e0 la condition du personnel, seront conduites ou initi\u00e9es sur la p\u00e9riode.<\/p>\n\n\n\n

    La strat\u00e9gie RH du CEMA poursuit deux objectifs prioritaires : gagner la bataille des comp\u00e9tences et mettre la fonction RH au service des priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n

    PLAN STRAT\u00c9GIQUE DES ARM\u00c9ES 2019-2021 PLAN STRAT\u00c9GIQUE DES ARM\u00c9ES 2019-2021<\/p>\n\n\n\n

    \u2022 Un potentiel individuel valoris\u00e9<\/p>\n\n\n\n

    La qualit\u00e9 et la vari\u00e9t\u00e9 des parcours de formation et de carri\u00e8re sont des crit\u00e8res d\u00e9terminants pour attirer les g\u00e9n\u00e9rations montantes. La valorisation de l\u2019emploi passe par la combinaison d\u2019une identit\u00e9 assum\u00e9e, d\u2019une reconnaissance de la Nation et d\u2019une juste r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 m\u00eame de garantir une vie professionnelle et personnelle \u00e9quilibr\u00e9e. L\u2019accompagnement de la mixit\u00e9 sera recherch\u00e9, afin de saisir tous les talents et opportunit\u00e9s du vivier de recrutement, en veillant parall\u00e8lement \u00e0 assurer, pour tous, les m\u00eames qualit\u00e9s de carri\u00e8re et de conciliation avec la vie de famille.<\/p>\n\n\n\n

    Les r\u00e8gles de gestion du personnel militaire et civil devront \u00e9voluer afin d\u2019accroitre la personnalisation des parcours et r\u00e9duire les contraintes (mobilit\u00e9 g\u00e9ographique) qui ne sont pas essentielles \u00e0 la satisfaction du contrat op\u00e9rationnel et de favoriser les \u00e9volutions li\u00e9es aux nouveaux m\u00e9tiers et \u00e0 la digitalisation (mobilit\u00e9 fonctionnelle). C\u2019est \u00e0 ce prix que seront conserv\u00e9es les comp\u00e9tences rares, civiles et\/ou militaires, dont nous avons besoin.<\/p>\n\n\n\n

    1. Mettre la fonction RH au service des priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles<\/li>
    2. Gagner la bataille des comp\u00e9tences<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Objectif : relever le double d\u00e9fi de l\u2019attractivit\u00e9 et de la fid\u00e9lisation, dans un contexte hautement concurrentiel, pour disposer demain des comp\u00e9tences (humaines et techniques) n\u00e9cessaires \u00e0 la pr\u00e9servation de la sup\u00e9riorit\u00e9 op\u00e9- rationnelle et \u00e0 l\u2019entretien d\u2019un mod\u00e8le d\u2019arm\u00e9e complet.<\/p>\n\n\n\n

      \u2022 Un imp\u00e9ratif de jeunesse assum\u00e9<\/p>\n\n\n\n

      Il r\u00e9pond aux exigences physiques et morales des op\u00e9rations contemporaines. Une gestion en flux dynamique s\u2019impose pour satisfaire \u00e0 l\u2019imp\u00e9ratif de jeunesse. La r\u00e9forme des retraites devra int\u00e9grer cette exigence en s\u00e9curisant, par le biais de nouvelles dispositions, les effets produits par le syst\u00e8me actuel.<\/p>\n\n\n\n

      \u2022 Une compl\u00e9mentarit\u00e9 PM\/PC optimis\u00e9e (et donc \u00e9volutive)<\/p>\n\n\n\n

      La RH des arm\u00e9es est compos\u00e9e de deux populations, l\u2019une militaire l\u2019autre civile, aux statuts et aux r\u00e8gles de gestion aussi
      distincts que compl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n\n\n

      Les militaires se singularisent par leur mission et la dualit\u00e9 de leur employabilit\u00e9. Ils assurent, sur ordre, la mise en \u0153uvre d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de la force l\u00e9gitime. Le statut g\u00e9n\u00e9ral des militaires, expression RH de la sp\u00e9cificit\u00e9 du m\u00e9tier de soldat, permet d\u2019encadrer cette mission exorbitante, de garantir le niveau de performance des arm\u00e9es et d\u2019assurer le juste positionnement des militaires au sein du minist\u00e8re comme de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      Les civils du minist\u00e8re apportent leur expertise dans le domaine de l\u2019environnement des forces, notamment dans les m\u00e9- tiers de l\u2019administration g\u00e9n\u00e9rale et du soutien ou pour certains savoir-faire de pointe. Ils sont porteurs d\u2019une part de la singularit\u00e9 de la RH minist\u00e9rielle par appropriation d\u2019une culture propre aux arm\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

      Les p\u00e9rim\u00e8tres respectifs ne sont pas fig\u00e9s. Leur d\u00e9finition doit r\u00e9pondre \u00e0 une double exigence : satisfaire la totalit\u00e9 des contrats op\u00e9rationnels, y compris les plus contraignants, et contribuer \u00e0 la r\u00e9silience de l\u2019Etat. Certains aspects doivent \u00eatre \u00e9galement pris en compte comme la construction de parcours qualifiants ou le besoin de repr\u00e9sentativit\u00e9 de certaines fonctions, par exemple en mati\u00e8re de condition du personnel ou de rayonnement.<\/p>\n\n\n\n

      Certaines comp\u00e9tences d\u00e9ficitaires ou difficiles \u00e0 faire \u00e9merger rapidement au sein des arm\u00e9es (cyber, environnement et traitement des donn\u00e9es) peuvent \u00eatre honor\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la plasticit\u00e9 du cadre RH qui offre la possibilit\u00e9 d\u2019un recrutement ponctuel, sur des p\u00e9riodes limit\u00e9es, de comp\u00e9tences \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e pour r\u00e9pondre de mani\u00e8re r\u00e9active aux forces.<\/p>\n\n\n\n

      \u2022 Une gestion modernis\u00e9e et diversifi\u00e9e pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019\u00e9volution des besoins<\/p>\n\n\n\n

      L\u2019entretien d\u2019un mod\u00e8le d\u2019arm\u00e9e complet et hautement technologique, sous contrainte d\u2019effectif, repose sur une gestion
      optimis\u00e9e prenant en compte les deux param\u00e8tres-socle que sont l\u2019attractivit\u00e9 et la fid\u00e9lisation.<\/p>\n\n\n\n

      La satisfaction du besoin et l\u2019imp\u00e9ratif d\u2019\u00e9quit\u00e9 commandent d\u2019adapter les r\u00e9ponses de gestion qui doivent \u00eatre diff\u00e9rentes selon les populations, les expertises ou les niveaux de responsabilit\u00e9. Certaines expertises sont entretenues au sein de viviers tr\u00e8s r\u00e9duits, imposant des efforts de formation et de fid\u00e9lisation importants. A l\u2019inverse, d\u2019autres comp\u00e9tences n\u2019ont de sens qu\u2019\u00e0 travers un effet de masse assum\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      Le mod\u00e8le RH ne peut faire l\u2019\u00e9conomie de certaines redondances indispensables \u00e0 la r\u00e9silience des arm\u00e9es. Il convient de mettre davantage en valeur l\u2019employabilit\u00e9 du personnel militaire d\u2019active et de r\u00e9serve (plasticit\u00e9 des parcours et des organisations, poly-comp\u00e9tence) et de promouvoir l\u2019emploi de personnel civil en exploitant toutes les possibilit\u00e9s offertes par le statut de la fonction publique.<\/p>\n\n\n\n

      L\u2019adaptation du cadre r\u00e9glementaire des emplois doit \u00eatre encourag\u00e9e tant qu\u2019elle ne contrevient pas aux grands principes
      qui fondent la singularit\u00e9 militaire et fa\u00e7onnent l\u2019identit\u00e9 du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

      Objectif : donner au commandement les leviers RH lui permettant de conduire la man\u0153uvre RH conform\u00e9ment aux priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles, avec le souci constant de la condition militaire.<\/p>\n\n\n\n

      \u2022 Des arm\u00e9es confort\u00e9es dans leur r\u00f4le d\u2019acteur-cl\u00e9 en mati\u00e8re de RH<\/p>\n\n\n\n

      Les arm\u00e9es sont le creuset o\u00f9 s\u2019expriment les vertus militaires et o\u00f9 se forge l\u2019esprit combattant, condition du succ\u00e8s en
      op\u00e9rations et patrimoine commun \u00e0 toutes les entit\u00e9s et \u00e0 toutes les populations du minist\u00e8re. Leur expertise RH couvre
      92% de la ressource du minist\u00e8re. Parce qu\u2019elles se pensent par elles-m\u00eames, elles jouent un r\u00f4le central dans le recrute-
      ment, l\u2019acculturation, la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et la fid\u00e9lisation. Elles contribuent \u00e0 la r\u00e9silience de l\u2019Etat.<\/p>\n\n\n\n

      \u2022 Une gouvernance RH organis\u00e9e autour du principe de primaut\u00e9 du commandement<\/p>\n\n\n\n

      Le commandement porte les op\u00e9rations. Responsable de la conduite des op\u00e9rations, le CEMA doit disposer des leviers, des informations et des relais lui permettant d\u2019ajuster la destination de la ressource en fonction des enjeux op\u00e9rationnels, des contraintes de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration et de l\u2019imp\u00e9ratif de coh\u00e9rence d\u2019ensemble. Il s\u2019appuie pour cela sur les directeurs et chefs de service gestionnaires de ressources humaines militaires et civiles, et sur la DRH-MD qui lui apporte une vision minist\u00e9rielle et l\u2019expertise n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

      Le chef de proximit\u00e9 est l\u2019\u00e9chelon privil\u00e9gi\u00e9 de la valorisation du capital humain. Il doit pouvoir s\u2019appuyer sur le soutien de proximit\u00e9 de la fonction RH, notamment pour la gestion du personnel civil. Le commandement doit rester l\u2019acteur-cl\u00e9 de la condition du personnel, du moral, du soutien aux familles et de l\u2019attention port\u00e9e aux bless\u00e9s. Le renforcement des pr\u00e9ro- gatives du commandement de proximit\u00e9 en mati\u00e8re de condition du personnel contribuera \u00e0 la fid\u00e9lisation.<\/p>\n\n\n\n

      Les directions et services gestionnaires de ressources humaines plac\u00e9es sous l\u2019autorit\u00e9 du CEMA sont responsables, sous la coordination de la DRH-MD, de la satisfaction des besoins exprim\u00e9s par les arm\u00e9es, les directions et les services. Cette satisfaction s\u2019\u00e9tend \u00e0 l\u2019ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre minist\u00e9riel et interminist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n

      Chacun est acteur de son propre parcours. Il doit pouvoir progresser par son travail sans aucun d\u00e9terminisme. Il doit \u00eatre aid\u00e9 tout au long de son parcours par des acteurs RH de proximit\u00e9 et accompagn\u00e9 par un commandement disposant des leviers ad\u00e9quats.<\/p>\n\n\n\n

      PLAN STRAT\u00c9GIQUE DES ARM\u00c9ES 2019-2021 PLAN STRAT\u00c9GIQUE DES ARM\u00c9ES 2019-2021<\/p>\n\n\n\n

      Strat\u00e9gie \u00ab Relations internationales militaires\u00bb<\/p>\n\n\n\n

      La strat\u00e9gie \u00ab relations internationales militaires \u00bb du CEMA s\u2019inscrit dans le cadre de la directive
      \u00ab relations internationales du minist\u00e8re des arm\u00e9es \u00bb du 14 juin 2018.<\/p>\n\n\n\n

      Dans un contexte de comp\u00e9tition entre grandes puissances et en raison d\u2019une instabilit\u00e9 persistante, la France maintient son ambition strat\u00e9gique \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 et s\u2019assure de conserver une v\u00e9ritable libert\u00e9 d\u2019action.<\/p>\n\n\n\n

      Ses arm\u00e9es sont et doivent rester en mesure de s\u2019engager dans un r\u00f4le de premier plan, au sein de coa- litions larges en Europe, en Afrique comme dans les espaces contest\u00e9s les plus \u00e9loign\u00e9s, notamment en zone Asie-Pacifique.<\/p>\n\n\n\n

      Le d\u00e9veloppement d\u2019une vision \u00e9quilibr\u00e9e appuy\u00e9e sur trois piliers \u2013 l\u2019UE, l\u2019OTAN, les engagements bilat\u00e9raux ou plurilat\u00e9raux \u2013 conditionne la capacit\u00e9 de la France et de l\u2019Europe \u00e0 peser comme acteurs strat\u00e9giques majeurs en mesure de garantir la stabilit\u00e9 et de projeter de la puissance.<\/p>\n\n\n\n

      Les coop\u00e9rations dans le domaine capacitaire doivent \u00eatre encourag\u00e9es quand elles pr\u00e9parent les en-
      gagements communs de demain et facilitent la mont\u00e9e en puissance de nos partenaires.<\/p>\n\n\n\n

      PLAN STRAT\u00c9GIQUE DES ARM\u00c9ES 2019-2021 PLAN STRAT\u00c9GIQUE DES ARM\u00c9ES 2019-2021<\/p>\n\n\n\n

      1. Gagner ensemble au sein des organisations internationales euratlantiques\u2009<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Objectif : faire valoir la mani\u00e8re dont la France – puissance militaire cr\u00e9dible et engag\u00e9e – con\u00e7oit l\u2019articulation et
        la compl\u00e9mentarit\u00e9 entre organisations internationales au service de l\u2019autonomie strat\u00e9gique europ\u00e9enne.<\/p>\n\n\n\n

        \u2022 Un r\u00f4le d\u2019entra\u00eenement et d\u2019influence \u00e0 assumer au sein de l\u2019OTAN<\/p>\n\n\n\n

        La France est un membre solidaire et impliqu\u00e9 de l\u2019Alliance en qui elle reconnait un \u00e9l\u00e9ment-cl\u00e9 de la s\u00e9curit\u00e9 europ\u00e9enne et \u00e0 qui elle apporte une contribution majeure.<\/p>\n\n\n\n

        La cr\u00e9dibilit\u00e9 militaire de la France au sein de l\u2019OTAN est assise sur une exp\u00e9rience et une fiabilit\u00e9 op\u00e9rationnelles unanime- ment reconnues par ses alli\u00e9s. \u00c0 cette dimension essentielle s\u2019ajoute celle, non moins fondamentale, de la participation ac- tive \u00e0 la r\u00e9novation strat\u00e9gique de l\u2019Alliance.<\/p>\n\n\n\n

        Les travaux relatifs \u00e0 la transformation (ACT), aux enjeux d\u2019in- terop\u00e9rabilit\u00e9 (ACCS), \u00e0 la r\u00e9activit\u00e9 (NRI), \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation de situation ou \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019OTAN sont autant de leviers pour dessiner les contours d\u2019une Alliance capable de r\u00e9pondre de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e et raisonn\u00e9e aux d\u00e9fis s\u00e9curitaires.<\/p>\n\n\n\n

        \u2022 Des arm\u00e9es pleinement impliqu\u00e9es dans le d\u00e9veloppement de la d\u00e9fense europ\u00e9enne<\/p>\n\n\n\n

        C\u2019est paradoxalement au moment o\u00f9 l\u2019Europe fait preuve d\u2019un volontarisme nouveau dans le domaine de la d\u00e9fense et de la s\u00e9curit\u00e9, qu\u2019elle se retrouve \u00e0 devoir surmonter plusieurs vents contraires : Brexit, strat\u00e9gies nationales concurrentes, crises de confiance politique\u2026<\/p>\n\n\n\n

        La dynamique actuelle, qui favorise le d\u00e9veloppement des missions, des structures de commandement et des outils de soutien au capacity building, doit \u00eatre relay\u00e9e et entretenue par les arm\u00e9es selon deux axes\u2009:<\/p>\n\n\n\n

        \u2022\u2009Un conseil pertinent aux autorit\u00e9s politiques, une coop\u00e9ration \u00e9troite en mati\u00e8re de formation et d\u2019entra\u00eenement et une participation active et conjointe aux op\u00e9rations. \u00c0 cet \u00e9gard, \u00ab l\u2019europ\u00e9isation \u00bb de nos engagements doit pouvoir s\u2019appuyer sur notre dispositif pr\u00e9positionn\u00e9.
        \u2022\u2009Un plein concours aux d\u00e9veloppements capacitaires entrepris dans le cadre de l\u2019Union et servis par de multiples instruments, financiers comme le Fonds europ\u00e9en de la d\u00e9fense (FED), capacitaires avec la Coop\u00e9ration structu- r\u00e9e permanente (CSP) et industriels avec la mont\u00e9e en puissance de l\u2019Agence europ\u00e9enne de d\u00e9fense.<\/p>\n\n\n\n

        \u2022 Une approche pragmatique<\/p>\n\n\n\n

        La vision fran\u00e7aise de l\u2019articulation entre organisations internationales doit \u00eatre relay\u00e9e par les arm\u00e9es et le r\u00e9seau des
        militaires ins\u00e9r\u00e9s au sein des structures internationales.<\/p>\n\n\n\n

        Le minist\u00e8re des arm\u00e9es dispose d\u2019un r\u00e9seau de plus de 1 400 militaires et civils, directement ins\u00e9r\u00e9s dans les principales organisations internationales, chez des Alli\u00e9s et aupr\u00e8s des repr\u00e9sentations diplomatiques.<\/p>\n\n\n\n

        Tous doivent travailler \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9activit\u00e9 des m\u00e9canismes de posture et d\u2019alerte de l\u2019UE et de l\u2019OTAN, selon une approche pragmatique. Le progr\u00e8s dans ce domaine passe par une d\u00e9finition claire des besoins et des comp\u00e9tences res- pectives.<\/p>\n\n\n\n

        Sch\u00e9matiquement, pour le haut du spectre et la d\u00e9fense collective, l\u2019expertise de l\u2019OTAN est incontournable et non dupli- cable. L\u2019Union europ\u00e9enne est pleinement l\u00e9gitime et outill\u00e9e sur le volet civilo-militaire et doit continuer \u00e0 d\u00e9velopper sa capacit\u00e9 d\u2019intervention en appui des crises.<\/p>\n\n\n\n

        1. Aller plus loin gr\u00e2ce aux partenariats choisis\u2009<\/li><\/ol>\n\n\n\n

          Les arm\u00e9es ont un r\u00f4le primordial \u00e0 jouer dans le succ\u00e8s de cette initiative qui s\u2019inscrit en compl\u00e9mentarit\u00e9 avec les coop\u00e9- rations existantes.<\/p>\n\n\n\n

          L\u2019IEI reste un forum. Elle n\u2019est pas exclusive d\u2019autres initiatives (JEF britannique, FNC allemand). La France doit \u00eatre un moteur des partenariats op\u00e9rationnels d\u00e9ja existants \u00e0 l\u2019instar de la brigade franco-allemande du groupe a\u00e9rien europ\u00e9en, de l\u2019initiative amphibie europ\u00e9enne ou de la force exp\u00e9ditionnaire conjointe franco-britannique (CJEF). Cette derni\u00e8re atteindra sa pleine capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle en 2020, dix ans apr\u00e8s la signature du Trait\u00e9 de Lancaster House. Elle symbolise le dynamisme d\u2019une relation bilat\u00e9rale qui transcende les organisations internationales et pourra servir de socle \u00e0 d\u2019autres coop\u00e9rations op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n

          Notre relation particuli\u00e8re avec l\u2019Allemagne et la Grande-Bretagne permet des synergies b\u00e9n\u00e9fiques sur le plan capacitaire
          (MGCS, SCAF, futures missiles\u2026) qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre diversifi\u00e9es et ouvertes plus largement.<\/p>\n\n\n\n

          . Une coop\u00e9ration dynamique au-del\u00e0 du continent europ\u00e9en\u2009<\/p>\n\n\n\n

          La force de notre relation bilat\u00e9rale avec les \u00c9tats-Unis demeure centrale, au gr\u00e9 de nos engagements op\u00e9rationnels com- muns et de nos \u00e9changes strat\u00e9giques dans tous les domaines de pointe (renseignement, nucl\u00e9aire\u2026).<\/p>\n\n\n\n

          La posture de la France en Afrique repose sur un effort soutenu aussi bien en bilat\u00e9ral qu\u2019en multilat\u00e9ral. Nos arm\u00e9es sont li\u00e9es par les partenariats de s\u00e9curit\u00e9 existants entre la France et certains pays africains ou des organisations comme l\u2019Union africaine ou le G5 Sahel.<\/p>\n\n\n\n

          Le Moyen-Orient, l\u2019Oc\u00e9an indien, le Grand Nord et l\u2019Indo-pacifique repr\u00e9sentent des enjeux strat\u00e9giques pour la France. Les arm\u00e9es doivent continuer \u00e0 activement contribuer, par leur pr\u00e9sence, leurs coop\u00e9rations et leurs op\u00e9rations, \u00e0 y d\u00e9fendre et promouvoir nos int\u00e9r\u00eats de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

          La lutte contre le terrorisme requiert une coop\u00e9ration au sein de groupes ad hoc d\u2019int\u00e9r\u00eats partag\u00e9s (CVEO) et passe par la
          mise en place de points d\u2019appui et de coop\u00e9rations militaires renforc\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

          Les arm\u00e9es peuvent compter sur les atouts que repr\u00e9sentent la francophonie, les bases op\u00e9rationnelles avanc\u00e9es et les partenariats globaux, pour entretenir des coop\u00e9rations bilat\u00e9rales avec les arm\u00e9es des pays capables et volontaires.<\/p>\n\n\n\n

          . Le soutien au multilat\u00e9ralisme<\/p>\n\n\n\n

          La France apporte \u00e9galement son soutien \u00e0 l\u2019Union africaine, qui joue un r\u00f4le d\u00e9cisif dans la stabilisation du continent africain. La France est membre permanent du Conseil de S\u00e9curit\u00e9 des Nations Unies. Les arm\u00e9es soutiennent les r\u00e9formes initi\u00e9es
          par le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral en faveur d\u2019une performance accrue des contingents engag\u00e9s dans les futures op\u00e9rations, notam- ment par l\u2019appui \u00e0 la formation. Elles participent aux missions des Nations Unies au Liban, au Mali ou en RCA et fournissent certaines capacit\u00e9s critiques au profit des OMP.<\/p>\n\n\n\n

          Pour le haut du spectre et la d\u00e9fense collective, l\u2019expertise de l\u2019OTAN est incontournable et non duplicable. L\u2019Union europ\u00e9enne est pleinement l\u00e9gitime sur le volet civilo-militaire et doit continuer \u00e0 d\u00e9velopper sa capacit\u00e9 en appui des crises.<\/p>\n\n\n\n

          Objectif : travailler \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019une vision commune avec nos principaux alli\u00e9s et faciliter l\u2019articulation entre
          ces diff\u00e9rents cadres de coop\u00e9ration et d\u2019engagement par le renforcement de l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 entre partenaires.<\/p>\n\n\n\n

          \u2022 La promotion d\u2019une vision strat\u00e9gique commune et des partenariats structurants<\/p>\n\n\n\n

          L\u2019initiative europ\u00e9enne d\u2019intervention (IEI) vise \u00e0 favoriser les convergences en termes d\u2019analyse, d\u2019appr\u00e9ciation de situation puis d\u2019engagement. Elle regroupe dix nations europ\u00e9ennes \u00ab capables et volontaires \u00bb qui partagent leurs r\u00e9flexions strat\u00e9- giques et op\u00e9rationnelles au sein de cinq groupes de travail actifs depuis 2018 : Sahel, modes d\u2019action terroriste, projection de puissance, zone Cara\u00efbes et mer Baltique.<\/p>\n\n\n\n

          PLAN STRAT\u00c9GIQUE DES ARM\u00c9ES 2019-2021 PLAN STRAT\u00c9GIQUE DES ARM\u00c9ES 2019-2021<\/p>\n\n\n\n

          Strat\u00e9gie \u00ab Innovation \u00bb<\/p>\n\n\n\n

          L\u2019innovation de d\u00e9fense constitue un axe majeur de r\u00e9ponse au d\u00e9fi des nouvelles menaces. Face \u00e0 un ennemi \u00e9volutif, inventif et de plus en plus rapide, l\u2019excellence op\u00e9rationnelle repose sur une innovation de d\u00e9fense audacieuse et dynamique. L\u2019invention, la d\u00e9couverte, l\u2019int\u00e9gration de nouveaux usages sont autant de leviers pour accompagner \u2013 si ce n\u2019est devancer \u2013 l\u2019\u00e9volution de la conflictualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

          La LPM consacre \u00e0 l\u2019innovation un effort important qui se d\u00e9cline en trois priorit\u00e9s minist\u00e9rielles : cap- ter le cycle court, gagner en rapidit\u00e9 pour amener \u00e0 maturit\u00e9 les solutions innovantes et mieux investir dans l\u2019innovation de rupture. Par leur positionnement, les arm\u00e9es contribuent \u00e0 cette dynamique autant qu\u2019elles en b\u00e9n\u00e9ficient.<\/p>\n\n\n\n

          Responsable de la programmation militaire, le CEMA doit pouvoir s\u2019assurer de la bonne orientation de l\u2019innovation de d\u00e9fense au regard du besoin militaire pr\u00e9visible. La strat\u00e9gie \u00ab innovation \u00bb trace les pers- pectives d\u2019\u00e9volution du domaine, dans le respect des principes qui garantissent l\u2019efficacit\u00e9 des arm\u00e9es et en \u00e9troite coordination avec tous les acteurs, notamment l\u2019agence pour l\u2019innovation de d\u00e9fense.<\/p>\n\n\n\n

          Couvrant les ann\u00e9es 2019, 2020 et 2021, elle concourt \u00e0 la mise en place d\u2019un \u00ab \u00e9cosyst\u00e8me innovation \u00bb et \u00e0 la clarification des objectifs et des priorit\u00e9s de chacun des acteurs. Ce travail d\u2019orientation est d\u2019au- tant plus indispensable que le domaine de l\u2019innovation est actuellement en pleine structuration.<\/p>\n\n\n\n

          Cette strat\u00e9gie poursuit ainsi deux objectifs prioritaires : mettre l\u2019innovation au service de nos engage-
          ments, actuels et futurs, et pour cela gagner la bataille de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du temps op\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n

          1. Mettre l\u2019innovation de d\u00e9fense au service de nos engagements actuels et futurs<\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Objectif : mobiliser l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019innovation de d\u00e9fense au service de la finalit\u00e9 des arm\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

            \u2022 Une innovation de d\u00e9fense mobilis\u00e9e autour de la conqu\u00eate de l\u2019ascendant op\u00e9rationnel<\/p>\n\n\n\n

            L\u2019innovation de d\u00e9fense se d\u00e9finit en premier lieu comme l\u2019ensemble des nouveaut\u00e9s ou inventions d\u00e9tect\u00e9es et mises en service en vue d\u2019acqu\u00e9rir la sup\u00e9riorit\u00e9 op\u00e9rationelle. Elle concourt au progr\u00e8s dans la pr\u00e9paration et l\u2019emploi des armes pour la d\u00e9fense de la France. Elle n\u2019est jamais une fin en soi mais un moyen pour imposer sa volont\u00e9 \u00e0 un adversaire qui lui aussi innove. Elle r\u00e9pond \u00e0 un besoin militaire prioritairement exprim\u00e9 \u00e0 partir des d\u00e9fis rencontr\u00e9s ou envisag\u00e9s par les acteurs op\u00e9rationnels. Elle s\u2019articule autour de deux logiques : chronologique (innovation planifi\u00e9e ou ouverte) et th\u00e9matique (techno- logique, op\u00e9rationnel, organisationnel, administratif).<\/p>\n\n\n\n

            \u2022 Combiner les dimensions technologique et organisationnelle<\/p>\n\n\n\n

            La croissance potentielle des capacit\u00e9s technologiques est vertigineuse. Les arm\u00e9es doivent saisir la vague de la r\u00e9volution en cours dans les technologies dites \u00ab NBIC \u00bb (nano, bio, informatique et cognitives) et s\u2019adapter aux besoins op\u00e9rationnels en termes de protection, de mobilit\u00e9, de v\u00e9locit\u00e9 ou d\u2019autonomie \u00e9nerg\u00e9tique. Les technologies num\u00e9riques devront \u00eatre ex- ploit\u00e9es pour permettre une am\u00e9lioration de la connectivit\u00e9 sur le champ de bataille entre les plateformes de combat, qu\u2019elles soient fran\u00e7aises ou alli\u00e9es. L\u2019am\u00e9lioration du traitement des donn\u00e9es rec\u00e8le \u00e9galement des potentialit\u00e9s extr\u00eamement int\u00e9- ressantes, notamment en termes d\u2019all\u00e8gement de la charge cognitive des combattants ou d\u2019entretien pr\u00e9dictif des mat\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n

            L\u2019innovation technologique doit \u00eatre accompagn\u00e9e par une innovation organisationnelle et une innovation doctrinale tour- n\u00e9es vers le d\u00e9veloppement de nouveaux modes de travail et d\u2019action. Il ne peut y avoir de segmentation herm\u00e9tique. Toutes les innovations participent \u00e0 une dynamique d\u2019ensemble par la stimulation de l\u2019une par l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n

            \u2022 Travailler en synergie avec l\u2019Agence de l\u2019innovation de d\u00e9fense<\/p>\n\n\n\n

            Par son expertise, l\u2019Agence de l\u2019innovation de d\u00e9fense est un v\u00e9ritable atout pour les arm\u00e9es qui doivent interagir avec elle. Arm\u00e9es et agence de l\u2019innovation doivent travailler ensemble pour r\u00e9pondre aux enjeux de court terme (innovation ouverte ou d\u2019opportunit\u00e9) et de moyen\/long terme (innovation planifi\u00e9e dont \u00e9tudes amont). Cette coop\u00e9ration se traduira notam- ment par la mise \u00e0 disposition d\u2019exp\u00e9riences et de comp\u00e9tences ou la fluidification des \u00e9changes avec les \u00ab Battle Lab\u00bb d\u2019arm\u00e9e. Tout l\u2019enjeu est de parvenir ensemble \u00e0 faire coexister innovation incr\u00e9mentale et innovation de rupture et \u00e0 cr\u00e9er les conditions d\u2019un d\u00e9ploiement rapide des innovations dans les forces. Dans cette perspective, nous devons favoriser une bonne compr\u00e9hension par l\u2019agence de la singularit\u00e9 de nos modes op\u00e9ratoires, de nos m\u00e9tiers et missions et des enjeux auxquels nous sommes confront\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

            \u2022 Renforcer les liens avec l\u2019industrie et les entreprises<\/p>\n\n\n\n

            L\u2019ouverture vers l\u2019ext\u00e9rieur et notamment le monde civil et industriel hors d\u00e9fense, o\u00f9 se d\u00e9veloppe l\u2019innovation, est un enjeu majeur. Le d\u00e9veloppement de clusters locaux doit \u00eatre encourag\u00e9 autour d\u2019entreprises (PME, ETI, startups\u2026) ou de berceaux d\u2019innovation (laboratoires, \u00e9coles, universit\u00e9s\u2026) de m\u00eame que le soutien \u00e0 l\u2019animation de r\u00e9seaux avec l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

            \u2022 Profiter de nos partenariats et de nos alliances pour innover ensemble<\/p>\n\n\n\n

            Il s\u2019agit d\u2019exploiter au mieux les opportunit\u00e9s qui se mettent en place avec nos partenaires alli\u00e9s et europ\u00e9ens. Ainsi, l\u2019in- novation \u00ab de rupture \u00e0 haut risque \u00bb repr\u00e9sentera de 4 \u00e0 8% du budget du Fonds europ\u00e9en de d\u00e9fense (FED) pour lequel la Commission europ\u00e9enne propose une dotation de 13 Mds \u20ac pour la p\u00e9riode 2021-2027. Ce levier est indispensable \u00e0 l\u2019av\u00e8- nement d\u2019une sup\u00e9riorit\u00e9 strat\u00e9gique europ\u00e9enne dans des domaines technologiques de pointe. Sur cette m\u00eame p\u00e9riode, le programme \u00ab Europe num\u00e9rique \u00bb devrait alimenter des projets europ\u00e9ens dans divers domaines dont l\u2019IA et la cyber-s\u00e9- curit\u00e9, avec des applications essentielles dans le secteur d\u00e9fense. Le commandement \u00ab transformation \u00bb de l\u2019OTAN d\u00e9tient \u00e9galement des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s sur lesquelles nous devons davantage nous appuyer ; un Innovation Hub a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 au sein d\u2019ACT qui s\u2019appuie sur un r\u00e9seau cons\u00e9quent d\u2019une cinquantaine de partenariats (startups, universit\u00e9s, centres d\u2019excellence).<\/p>\n\n\n\n

            L\u2019innovation n\u2019est jamais une fin en soi mais un moyen pour imposer sa volont\u00e9 \u00e0 un adversaire qui lui aussi innove. Elle r\u00e9pond \u00e0 un besoin principalement militaire exprim\u00e9 \u00e0 partir des d\u00e9fis rencontr\u00e9s ou envisag\u00e9s par les acteurs de terrain.<\/p>\n\n\n\n

            1. Gagner la bataille de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du temps op\u00e9rationnel<\/li><\/ol>\n\n\n\n

              Objectif : lib\u00e9rer les \u00e9nergies et d\u00e9cloisonner les processus dans les arm\u00e9es pour conserver la sup\u00e9riorit\u00e9 conceptuelle, organisationnelle et technologique.<\/p>\n\n\n\n

              \u2022 Les principes d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration pour guider l\u2019innovation<\/p>\n\n\n\n

              La sup\u00e9riorit\u00e9 s\u2019acquiert notamment par l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration qui conf\u00e8re le temps d\u2019avance, que ce soit en mati\u00e8re de C2 ou au combat. Les chantiers de transformation concourent \u00e9galement \u00e0 cette dynamique par le raccourcissement des processus.<\/p>\n\n\n\n

              \u2022 D\u00e9concentrer la d\u00e9cision et les moyens, d\u00e9cloisonner les structures, simplifier les proc\u00e9dures<\/p>\n\n\n\n

              La saisie d\u2019opportunit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019innovation passe par une coordination toujours plus \u00e9troite entre les acteurs du minis- t\u00e8re. Celle-ci s\u2019obtient par le d\u00e9cloisonnement des structures, la simplification des proc\u00e9dures et la lib\u00e9ration des initiatives. Le risque d\u2019\u00e9chec doit \u00eatre accept\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il est analys\u00e9 et exploit\u00e9. La mobilisation de moyens financiers doit \u00eatre faci- lit\u00e9e pour acheter plus vite et mieux, y compris aux \u00e9chelons les plus d\u00e9concentr\u00e9s de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me innovation. En parall\u00e8le, le d\u00e9cloisonnement des \u00e9changes entre arm\u00e9es doit permettre d\u2019\u00e9viter les \u00e9tudes redondantes.<\/p>\n\n\n\n

              \u2022 Insuffler une vraie culture de l\u2019innovation<\/p>\n\n\n\n

              Les \u00e9coles et les centres de formation jouent un r\u00f4le fondamental dans l\u2019acquisition d\u2019une culture innovation dans les ar- m\u00e9es. Par la suite, la conjugaison de l\u2019exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle avec les \u00e9tudes prospectives permet de piloter et d\u2019\u00e9prou- ver l\u2019innovation \u00ab par l\u2019usage \u00bb. Ce type d\u2019innovation contribue \u00e0 renforcer l\u2019adh\u00e9sion et l\u2019implication des soldats \u00e0 cette dynamique d\u2019ensemble.<\/p>\n\n\n\n

              \u2022 Concr\u00e9tiser et r\u00e9compenser l\u2019innovation ouverte au sein des arm\u00e9es<\/p>\n\n\n\n

              Les initiatives, les exp\u00e9riences et les talents sont tr\u00e8s diversifi\u00e9s au sein des arm\u00e9es. Les projets innovants doivent pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un accompagnement adapt\u00e9 et d\u00e9boucher, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur une mise en service op\u00e9rationnelle. La valorisa- tion des acteurs de l\u2019innovation est essentielle ; elle doit \u00eatre syst\u00e9matis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

              \u2022 Inscrire l\u2019innovation dans une logique de r\u00e9silience<\/p>\n\n\n\n

              L\u2019innovation ne tend pas n\u00e9cessairement vers toujours plus de technologie. Les arm\u00e9es inventent dans l\u2019adversit\u00e9. Elles ont
              besoin d\u2019innover en mati\u00e8re de r\u00e9versibilit\u00e9 afin de pouvoir continuer \u00e0 op\u00e9rer (et \u00e0 innover) en mode d\u00e9grad\u00e9 et dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

              DES ARM\u00c9ES PUISSANTES, AGILES ET CONNECT\u00c9ES<\/p>\n\n\n\n

              Janvier
              2019<\/p>\n\n\n\n

              Janvier
              2020<\/p>\n\n\n\n

              Janvier
              2021<\/p>\n\n\n\n

              D\u00e9velopper les arm\u00e9es de demain<\/p>\n\n\n\n

              Doctrine Cyber<\/p>\n\n\n\n

              Lancement du d\u00e9monstrateur SCAF au Bourget<\/p>\n\n\n\n

              Doctrine Espace<\/p>\n\n\n\n

              MGCS<\/p>\n\n\n\n

              AID op\u00e9rationnelle<\/p>\n\n\n\n

              Besoin militaire pr\u00e9visible
              \u00e0 15 ans<\/p>\n\n\n\n

              Int\u00e9gration
              de la Maintenance
              Pr\u00e9dictive<\/p>\n\n\n\n

              Premiers exercices avec volet spatial<\/p>\n\n\n\n

              Strat\u00e9gie \u00c9nergie<\/p>\n\n\n\n

              Performance<\/p>\n\n\n\n

              Cr\u00e9ation
              du Commandement de l\u2019Espace<\/p>\n\n\n\n

              Garantir l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/p>\n\n\n\n

              Nouvelle Organisation<\/p>\n\n\n\n

              Cr\u00e9ation
              du P\u00f4le Cyber \u00e0 Rennes<\/p>\n\n\n\n

              Strat\u00e9gie Militaire Op\u00e9rationnelle Asie Pacifique<\/p>\n\n\n\n

              Nouvelle Org.<\/p>\n\n\n\n

              D\u00e9ploiement de l\u2019Antenne Chirurgicale NG<\/p>\n\n\n\n

              CJEF op\u00e9rationnel (FOC) cement arc Est
              EFP Lituanie<\/p>\n\n\n\n

              du Commandement et du Soutien
              (IM144) Phase 1<\/p>\n\n\n\n

              du Cdt et du Soutien
              (IM 144) Phase 2<\/p>\n\n\n\n

              \u00c9volution
              de la classification
              (IG1300)<\/p>\n\n\n\n

              Assurer la<\/p>\n\n\n\n

              Passage \u00e0
              45 BdD<\/p>\n\n\n\n

              Conclusions sur NPRM<\/p>\n\n\n\n

              Participation
              \u00e0 la conf\u00e9rence sur le Gender<\/p>\n\n\n\n

              Bilan Source
              Solde Marine<\/p>\n\n\n\n

              Directive Europ\u00e9enne Temps de Travail :<\/p>\n\n\n\n

              \u00c9volution de l\u2019EMA (IM 600)<\/p>\n\n\n\n

              G\u00e9n\u00e9ralisation du GSBdD NG<\/p>\n\n\n\n

              en \u0153uvre de la NPRM<\/p>\n\n\n\n

              Subsidiarit\u00e9<\/p>\n\n\n\n

              performance
              globale<\/p>\n\n\n\n

              R\u00e9flexion Retraites<\/p>\n\n\n\n

              Exp\u00e9rimentation du SNU<\/p>\n\n\n\n

              Saisine du
              Conseil d\u2019\u00c9tat<\/p>\n\n\n\n

              Protocole pluri-annuel
              Sant\u00e9 D\u00e9fense<\/p>\n\n\n\n

              Concession de la restauration \u00e0 l\u2019EDA<\/p>\n\n\n\n

              100% des P\u00f4les
              ATLAS d\u00e9ploy\u00e9s<\/p>\n\n\n\n

              D\u00e9ploiement du SNU<\/p>\n\n\n\n

              Ce plan strat\u00e9gique, qui valorise la singularit\u00e9 militaire,
              est renforc\u00e9 par 3 strat\u00e9gies transverses.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Version pdf du document. MISSION\u00ab\u2009Notre raison d\u2019\u00eatre\u2009\u00bb VISION\u00ab\u2009Ce que nous voulons \u00eatre\u2009\u00bb PLAN STRAT\u00c9GIQUE\u00ab\u2009Ce que nous devons faire pour y parvenir\u2009\u00bb PR\u00c9AMBULE La vision strat\u00e9gique \u00ab Pour une singularit\u00e9 posi- tive \u00bb fixe mon ambition pour les arm\u00e9es que je veux puissantes, inspirantes et fortes dans leur mode de pens\u00e9e, fluides dans leur fonctionne- ment […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"","ocean_second_sidebar":"","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"","ocean_custom_header_template":"","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"","ocean_menu_typo_font_family":"","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"on","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[48],"tags":[],"class_list":["post-598","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-documents-officiels-concernant-la-securite-nationale","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=598"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":609,"href":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598\/revisions\/609"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=598"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=598"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aaihednrn.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=598"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}